重庆CMMI认证，多年行业服务经验

2021-07-23 05:45:02 90次浏览

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CMMI二级，管理级。在管理级水平上，所有级的要求都已经达到，另外，软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对项目相关的实施人员进行了相应的培训，对整个流程进行监测与控制，并联合上级单位对项目与流程进行审查。二级水平的软件组织对项目有一系列管理程序，避免了软件组织完成任务的随机性，保证了软件组织实施项目的成功率。

CMMI五级，优化级。在优化级水平上，所有第四级的要求都已经达到，另外，软件组织能够充分利用信息资料，对软件组织在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。

CMMI是建立在组织的业务绩效目标的基础之上，提供一整套过程改进实践，并终建立绩效改进体系，使组织获得良好的投资回报。CMMI的设计是用来将组织既有的过程，与行业实践作比较，找到可行的改进部分，并提供度量改进进展的方法。这将帮助组织，建立和管理适合于自身独特环境的整体绩效提升系统。至今CMMI仍是软件工程领域全球的资质评审与认证标准。

CMMI通过降低研发、生产和交付的成本，帮助公司提升经营业绩。灵活运用CMMI的三种不同模型，用以帮助提升不同的商业需求。无论是CMMI DEV（研发）、CMMI SVC（服务）还是CMMI ACQ（采购），其主体是16个几乎完全相同的核心过程域（Core PAs）。不同CMMI模型之间的差别，在于特定过程域（Specific PAs）所关注的不同的业务目标和管理诉求。