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重庆ISO20000认证,专业高效,性价比高

2022-01-26 06:45:01 191次浏览

价 格:面议

1、出证时间 :本公司根据企业的情况,从组织咨询到审核期间会给企业作出一个策划,如:执照,生产资质等硬性文件的收集与认证组织详细沟通,避免二次工作,加快认证效率,降低企业的成本。必要情况下,优先加急处理,保证企业获证速度,加急单从申请到出证预计十五个工作日,常规申请到出证单预计25个工作日

2、价格优势:不含任何隐含费用。前期沟通过程中会有专业的人员对企业的硬性资料进行收集,后台整合,评价风险等级,然后才作出报价,双方达成意向后签订合同。避免像给出报价后期变动,产生附加费用,或者整合资料人员不够专业,审核进度缓慢甚至强制中止,浪费企业的时间,人力物力。

当企业IT服务管理体系开始进入全面试运行阶段,体系运转已初见成效,逐步形成了有效的自我学习、自我改进和完善的文化。信息技术部门建立了一个入口、一套体系、一个平台,成立了统一对外的服务台,构成了快速有效处理业务部门和营业部IT服务请求的渠道,IT运行基本形成了“事前有规则、过程留痕迹、结果可展示、事后可审计”持续改进的管理模式。

认证实施效益

得以获得业界普遍认同的国际证书ISO20000认证;

· 就服务质量和服务承诺与业务及供货商达成一致,建立和业务及供货商统一的沟通平台;达到相关利益方均满意的IT服务管理目标;

· 提高IT服务的可用性、可靠性和安全性,为业务用户提供高质量的服务;

· 持续优化服务流程,提升服务水平,提高业务满意度;

· 提高项目的可提供性并确保如期交付;

· 从总体上提高组织/企业IT投资的报酬率,提升组织/企业的综合竞争力;

IT服务管理体系的建设,首先是管理问题,其次才是技术问题。成功和失败的经验都表明,需要首先解决管理体制和机制的问题,建立以客户为中心的理念,培养服务意识和质量意识,建立内部可行、科学的服务模式;其次才是借助软件工具将管理流程固化和优化,利用自动化工具辅助和提升管理效率,实现技术和管理的有效结合。因此,在认证可行性分析时应更关注管理可行性,其次才是技术可行性。

认证实施计划是认证方案书中的核心部分之一。提到计划,通常的理解就是步骤、任务、人员、周期、里程碑等内容,使用专业的工具如MS Project、Excel进行编辑和制定。按照项目计划的常用制定方法基本可以覆盖认证计划的主要内容,但必须注意认证实施计划与一般工作计划几个细节上的区别。

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